博海竞价顺序以《标的物出租信息情况表》的物业序号为准。

开发商的体量很大，拾贝要想吃下这一块本不属于自己的蛋糕，拾贝他们只能和家装公司进行合作，但房地产开房商一般只会找拥有管理能力、规模较大、有资质的企业合作，合作伙伴的数量较少，远远低于以往家装市场上的服务企业数量。这些公司必须同时具备产品设计、机械工艺研发等能力，机械并且能够随着时间的发展不断提升设计水平，结合市场的发展不断改进设计方案，始终引领或驱动家居家装行业的设计趋势，改善产品供给情况。

我们不妨问自己一句：飞升现有的家具企业有多少家有能力真正挖掘出自己内心的需求、飞升提供我们想要的产品呢？有多少定制家居企业所打造的产品不是预先设计好的商品呢？有多少企业能真正站在用户角度、为用户创造价值呢？回归到家居家装行业面临的挑战，亿欧家居认为挑战分为两方面：其一是家居家装行业已经逐步从商业主导型转向了需求主导型，企业必须要重视为用户创造价值，而要做到这一点，必须要从企业的内部管理、生产制造、产品研发等方面进行改革。家装行业真正的洗牌期并不是眼下，博海未来，它可能在任何一个你意想不到的时刻到来。如果家装企业不想陷入被动、拾贝消极、拾贝惨烈的发展境地，就必须提前思考未来的发展方向，目光甚至不应该局限在未来5年，甚至可以放眼到未来的三十年。

那么，机械哪些类型的企业可能成为接下来的发展方向呢？亿欧家居认为，机械在某一方面能够给用户带来新的价值点的公司，才有可能长期保持活力、并且活得好。其二是作为中国工业体系里最最落后的一块，飞升过去的野蛮打法，飞升比如不断开工厂、圈地、价格战等打法已经不再适用了，盲目地沿用以往的旧办法，要么会把品牌毁了，要么过几年企业就倒了，因此，家居家装企业需要用技术手段、创新理念对最最基础的工作进行改造。

然而，博海从整个行业大方向上来看，产品引导型向消费引导型方向的转变，并没有多少企业正在践行，也没有真正得到消费者的认可。

在行业巨变的时代，拾贝真正的赋能者和改革者会永存，不变的、老去的会逐步失去生命力。除了压实企业责任，机械不少地方也在积极探索更多有效的废旧家电回收模式。

随着经济社会不断发展，飞升消费者对电器的需求更加多样，绿色智能的电器产品更受青睐。妥善处理利用废旧家电是一项系统工程，博海需要全社会共同参与。

以废旧家电回收为切入点，拾贝向拆解、再生、再利用等环节延伸，有效提升废旧家电处理利用能力，让消费者、回收者、生产者都能得到更多实惠。今年初，机械国家发展改革委联合商务部等部门印发《关于加快废旧物资循环利用体系建设的指导意见》，机械鼓励家电等生产企业发展回收、加工、利用一体化模式。